才培养 / Talent training

01.入职培训

02.员工行为礼仪培训

03.职责培训

04.专业培训

05. 管理培训

06. 文化传承

07.传授师资

08.问题解决

09. 绩效改进

10.战略落地

六级人才培计划

 

 

 

      

种子计划

青苗计划

翠竹计划

劲松计划

银杉计划

紫檀计划

  培养对象  

应届毕业生

毕业1-3年

储备经理

基层经理

中层干部

高层管理者

主要方向

应知应会

文化融入

职业素养

自我管理

管理他人

管理素养

管理团队

基础领导力

管理组织

中层领导力

管理事业部

高层领导力

学习形 式

先培训后上岗

夯实基础

混合式学习

耐力训练

多样化学习

解决问题式

行动学习

业绩导向式

绩效改进

战略研讨式中心组学习

培训内容

公司PPT

礼仪培训

公司文化手册学习

岗位职责

工程管理

专业学习

服从安排

公司传统承继

学习能力(专业)

时间管理(生活时间+工作时间)

团队精神

潜能开发

健康管理

情商管理

岗位职责

公司传统承继

学习能力(专业+管理)

传帮带学员

指导能力

工作改善能力和技术

工作协调能力

管理能力培养

角色定位

工作职责

时间管理

工作能力

有效授权

团队建设

沟通激励

目标管理

执行力

领导能力培养

管理认知与角色转换

工作管理

如何带团队

培育下属

员工激励

员工管理与沟通

总经理根据出现的案例针对性培训

接受外部培训力量

评估方向

学习成果

文化传承

传授师资

问题解决

绩效改进

战略落地

 

储备经理对应:设计主设(施工副经理)、设计师(项目专工)、技术副总设

基层经理对应:各部门、科室主管(项目经理)、技术总设

中层干部对应:各分公司副职

高层管理干部:总公司副职、各分公司正职

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